Um produto da Pavitt Public Finance

IPSAS Exercícios.

A maioria das adoções de IPSAS trava nos mesmos cinco pontos. O Drills foi desenvolvido em torno desses cinco pontos.

Saldos iniciais que não conciliam. Subvenções do IPSAS 23 com condições. Consolidação de fundos de propósito especial financiados por doadores. Mapeamento GFS-para-IPSAS com um plano de contas que não foi projetado para isso. Papéis de trabalho de auditoria que não passam na revisão.

Mais de 3.400 exercícios (perguntas e flashcards) calibrados para essas situações. De dez a quinze minutos por dia. Dentro do conjunto de ferramentas da Pavitt Public Finance, o Drills é o braço de treinamento: a camada contábil é o regulamento mais profundo ao qual uma equipe deve responder, e o Drills é como a equipe se fortalece nele.

O padrão

Os cinco pontos onde estagna.

Um padrão que passei a esperar em implementações, independentemente do país ou do doador.

  1. O balanço de abertura.

    O trabalho menos glamoroso na adoção do IPSAS, e o ponto onde a maioria das adoções estagna silenciosamente. Reconhecimento inicial de imobilizado, infraestrutura, ativos biológicos, intangíveis. Custo presumido quando os registros originais estão ausentes. Comparativos reexpressos de forma que o auditor aceite. São centenas de pequenas decisões, e uma equipe que não as praticou fica lenta.

  2. Receita sem contraprestação.

    IPSAS 23 é onde pequenos governos ou acertam ou acabam com achados materiais de auditoria todos os anos. Condições de subsídios, restrições, a diferença entre uma estipulação e uma condição, o momento do reconhecimento quando um doador desembolsa em parcelas. Não é difícil depois de ver isso dez vezes; o problema é que a maioria das equipes não viu nem três.

  3. Consolidação e a entidade de reporte.

    IPSAS 35 parece simples no papel (controle, depois consolidação). Na prática, trata-se de saber se a agência, o fundo fiduciário, a EOE e o fundo especial financiado por doadores estão dentro ou fora da entidade de reporte. Cada governo tem sua própria resposta, e a maioria está errada em pelo menos uma entidade.

  4. Reconciliação GFS-IPSAS.

    O que separa um relatório IPSAS limpo de um que os economistas do ministério das finanças realmente podem usar. A maioria dos planos de contas não foi projetada para suportar ambos. O trabalho de mapeamento é mecânico, mas se você não praticar, gastará três dias em algo que deveria levar três horas.

  5. Papéis de trabalho de auditoria.

    A etapa final. A contabilidade pode estar correta e a auditoria ainda assim pode dar errado porque os papéis de trabalho não mostram como você chegou à posição. Arquivos de divulgação que passam na revisão têm um formato específico, e são construídos ao longo do tempo por pessoas que já fizeram isso antes.

Três passos. Dez minutos por dia.

Treinamento diário de reflexos
  1. 1

    Escolha seu nível.

    Diga-nos sua função, sua base de relatório e no que você está trabalhando. Nós começamos com exercícios apropriados para sua situação, não com preparação genérica para exames.

  2. 2

    Pratique, diariamente.

    Dez a quinze minutos por sessão. Cada pergunta fornece a resposta, o padrão, o parágrafo e, onde for relevante, a nota de implementação de projetos reais.

  3. 3

    Acompanhe a equipe.

    Usuários individuais veem seu próprio progresso. Planos para equipes e ministérios oferecem ao contador principal um painel: quem está praticando, onde a equipe é mais fraca e no que focar em seguida.

Cobertura completa

Quinze tópicos. Mais de 3.400 fichas.

DT-01 até DT-15

Os exercícios são graduados por dificuldade e vinculados aos seus padrões, organizados em torno dos cinco modos de falha acima, além dos demais padrões que sua equipe encontrará ao longo do ano.

  • DT-01IPSAS 17 · 33 · 46

    Propriedade, planta e equipamento

    O maior item do balanço patrimonial — e a maior fonte de ressalvas de auditoria.

  • DT-02IPSAS 23 · 47

    Receitas não-exchange

    Onde o IPSAS mais difere da contabilidade comercial.

  • DT-03IPSAS 39 · 19

    Benefícios aos empregados

    Obrigações de pensão e licença feitas corretamente, com método atuarial.

  • DT-04IPSAS 19 · 28

    Provisões e contingências

    Reclamações legais, garantias e obrigações de PPP — geralmente subdeclaradas.

  • DT-05IPSAS 35 · 36 · 37

    Consolidação

    Definindo a entidade de reporte e os mecanismos para consolidá-la.

  • DT-06IPSAS 24 · 1

    Orçamento vs realizado

    Orçamento original, orçamento final, realizado — com a narrativa de variação que os auditores desejam.

  • DT-07IPSAS 41 · 28 · 30

    Instrumentos financeiros

    Empréstimos concessionais, estágios de ECL e carteiras de empréstimos governamentais.

  • DT-08IPSAS 21 · 26

    Redução ao valor recuperável de ativos

    Montante de serviço recuperável para escolas, hospitais e estradas.

  • DT-09IPSAS 32 · 17

    Concessões de serviços (PPPs)

    Colocando os ativos de PPP no balanço patrimonial, onde pertencem.

  • DT-10IPSAS 12

    Estoques

    Estoque de distribuição, reservas estratégicas e bens doados.

  • DT-11IPSAS 43 · 17

    Arrendamentos

    Ativos de direito de uso e passivos de arrendamento segundo o IPSAS 43.

  • DT-12IPSAS 1 · 2 · 3

    Apresentação das demonstrações financeiras

    As quatro demonstrações principais, políticas contábeis e erros de períodos anteriores.

  • DT-13IPSAS 33 · 3 · 46

    Saldos iniciais e transição

    Reconhecimento inicial, custo atribuído e reclassificação comparativa.

  • DT-14IPSAS 23 · 47 · 35

    Receitas, subsídios e fundos de doadores

    Subsídios plurianuais, contribuições em espécie e risco de recuperação.

  • DT-15IPSAS 35 · 2 · 24

    Relatórios e prontidão para auditoria

    Consolidação de todo o governo, mapeamento GFS e papéis de trabalho de auditoria.

Para quem é.

Três públicos
01 / Governo

Equipes de finanças governamentais.

Para Ministérios, ministérios setoriais e órgãos estatutários que adotam ou aplicam IPSAS: controladores, contadores-gerais adjuntos, contadores de projetos. Especialmente útil onde a equipe é pequena, a capacidade está sobrecarregada e o treinamento externo é de difícil acesso.

02 / Empresas de auditoria

Empresas de auditoria com clientes do setor público.

Para pequenas e médias empresas onde a auditoria governamental não é a principal prática da firma. Eleve o conhecimento da sua equipe sobre IPSAS a um nível em que você possa assinar a opinião com confiança.

03 / Equipe de PFM

Consultores de PFM e equipes de projetos financiados por doadores.

Para equipes que apoiam contrapartes governamentais na reforma do IPSAS. Use o Drills você mesmo; implemente-o nas equipes que você está apoiando.

Idiomas

Inglês, francês, espanhol, português, russo, árabe.

O Drills funciona nos seis idiomas. O conteúdo em inglês, francês e espanhol é verificado com base nas traduções oficiais das IPSAS em cada idioma, sem recurso a tradução automática.

Para usuários de língua francesa e espanhola, especificamente, o Drills distingue entre dois caminhos de adoção: países que adotaram a tradução oficial em Francês ou Espanhol do IPSAS, e países que utilizam o IPSAS internacional (baseado no Inglês) traduzido para sua língua de trabalho. Os números dos parágrafos de citação e as datas de vigência diferem entre os dois; os exercícios são marcados com a versão apropriada para o seu país.

As interfaces em português, russo e árabe estão totalmente disponíveis, com as referências às IPSAS extraídas da fonte em inglês (não existe tradução oficial separada das IPSAS em português, russo ou árabe). Relevante para a África francófona e lusófona, a América Latina de língua espanhola, o setor público de língua árabe no Médio Oriente e Norte de África, e equipas que trabalham em vários idiomas no dia a dia.

Criado por alguém que está atualmente no campo

Um praticante, não um editor de livros didáticos.

O Drills é escrito e curado por Gregg Pavitt, atualmente integrado ao Ministério de Finanças e Tesouro das Ilhas Salomão. Os cinco modos de falha acima não são uma lista de marketing; são os padrões que realmente atrasaram implementações no Pacífico, África Subsaariana e Sul da Ásia. CPA desde 1991. Currículo completo e referências no LinkedIn.

Agências doadoras que financiam a prática de consultoria subjacente
  • World BankWorld Bank
  • European UnionEuropean Union
  • USAIDUSAID
  • Millennium Challenge CorporationMillennium Challenge Corporation
  • DFAT (Australian Aid)DFAT (Australian Aid)
  • FCDOFCDO

Consultas arquivadas.

FAQ
Q.01

Receberei um certificado?

O Drills não é um programa de certificação; isso é território da CIPFA e da ACCA, e eles fazem isso bem. O Drills melhora o seu desempenho no trabalho diário. Muitas equipes utilizam o Drills junto com um Certificado ou Diploma da CIPFA, e não como substituto.
Q.02

Isso está alinhado aos padrões atuais do IPSAS?

Sim. O Drills cobre o IPSAS 1 até os padrões mais recentemente emitidos, incluindo o IPSAS 41 (Instrumentos Financeiros), 43 (Arrendamentos) e os padrões específicos do setor público (23, 24, 32). As atualizações são implementadas conforme os padrões são revisados.
Q.03

Somos um Ministério. Podemos obter uma única conta para toda a equipe financeira?

Sim. Os planos para Ministérios cobrem funcionários ilimitados em uma única entidade, com um painel de controle para o Diretor de Contas. Preços financiados por doadores estão disponíveis quando a adoção é apoiada por um parceiro internacional.
Q.04

E se eu quiser ajuda individual em algo específico?

É para isso que serve o Compliance Desk serve. O Drills desenvolve reflexos; o Desk trata os casos difíceis e verifica a conformidade de transações completas.

Preços.

A partir de USD 19 / mês

Comece com um teste gratuito de 14 dias, sem necessidade de cartão de crédito para explorar. Adicione um cartão para continuar após o 14º dia. Cancele a qualquer momento antes da primeira cobrança.

Para equipes de cinco ou mais pessoas, ministérios ou firmas de auditoria que desejam uma única conta para toda a equipe, consulte os preços para equipes e organizações.

Combina bem

Drills + Desk + Bench + a Série.

O Drills desenvolve os reflexos da sua equipe diante dos pontos de falha acima. O Desk trata os casos difíceis — e verifica a conformidade de transações completas em relação às regras dos doadores, à legislação e aos seus próprios procedimentos. O Bench — em breve — mostra onde estão as lacunas de capacidade. A Série, Rules, Unfiltered, aborda os padrões no nível do sistema.