La plupart des projets d'adoption des IPSAS échouent aux mêmes cinq étapes. Drills est conçu autour de ces cinq étapes.
Soldes d'ouverture qui ne se réconcilient pas. Subventions IPSAS 23 avec conditions. Consolidation des fonds à usage spécial financés par des donateurs. Cartographie GFS-IPSAS avec un plan comptable qui n'a pas été conçu pour cela. Dossiers de travail d'audit qui ne passent pas l'examen.
Plus de 3 400 fiches (questions et cartes mémoire) adaptées à ces situations. Dix à quinze minutes par jour.
Un schéma auquel je m'attends systématiquement lors des mises en œuvre, quel que soit le pays ou le bailleur de fonds.
Le travail le moins glamour dans l'adoption des IPSAS, et l'endroit où la plupart des adoptions s'arrêtent discrètement. La première reconnaissance des immobilisations corporelles, des infrastructures, des actifs biologiques, des actifs incorporels. Le coût estimé lorsque les registres sources ont disparu. Les comparatifs retraités d'une manière acceptable pour l'auditeur. Ce sont des centaines de petites décisions, et une équipe qui ne s'y est pas exercée devient lente.
L'IPSAS 23 est le point où les petits gouvernements réussissent ou se retrouvent chaque année avec des observations d'audit significatives. Conditions des subventions, restrictions, différence entre une stipulation et une condition, moment de la reconnaissance lorsqu'un donateur effectue des décaissements par tranches. Ce n'est pas compliqué une fois que vous l'avez vu dix fois ; le problème est que la plupart des équipes ne l'ont pas vu trois fois.
L'IPSAS 35 semble simple sur le papier (contrôle, puis consolidation). En pratique, il s'agit de savoir si l'agence, le fonds fiduciaire, l'EPIC et le fonds spécial financé par des donateurs sont inclus ou exclus de l'entité de rapport. Chaque gouvernement a sa propre réponse, et la plupart se trompent au moins sur une entité.
Ce qui distingue un rapport IPSAS propre d'un rapport que les économistes des ministères des finances peuvent réellement utiliser. La plupart des plans comptables n'ont pas été conçus pour supporter les deux. Le travail de cartographie est mécanique, mais si vous ne l'avez pas pratiqué, vous passerez trois jours sur quelque chose qui devrait prendre trois heures.
La dernière étape. La comptabilité peut être correcte et l'audit peut tout de même mal se passer parce que les dossiers de travail ne montrent pas comment vous êtes arrivé à la position. Les fichiers de divulgation qui passent l'examen ont une structure spécifique, et ils sont construits au fil du temps par des personnes qui l'ont déjà fait.
Dites-nous votre rôle, votre base de reporting et sur quoi vous travaillez. Nous vous proposons des exercices adaptés à votre situation, et non une préparation générique aux examens.
Dix à quinze minutes par session. Chaque question vous donne la réponse, la norme, le paragraphe, et, lorsque c'est pertinent, la note de mise en œuvre issue de projets réels.
Les utilisateurs individuels voient leur propre progression. Les plans pour les équipes et les ministères offrent au comptable principal un tableau de bord : qui s'exerce, où l'équipe est la plus faible, et sur quoi se concentrer ensuite.
Les exercices sont gradués par niveau de difficulté et associés à leurs normes, organisés autour des cinq modes d'échec ci-dessus ainsi que des autres normes que votre équipe rencontrera au cours de l'année.
Le plus grand poste du bilan — et la plus grande source de réserves d'audit.
Là où les IPSAS diffèrent le plus de la comptabilité commerciale.
Obligations de retraite et de congés correctement traitées, avec méthode actuarielle.
Litiges, garanties et obligations PPP — souvent sous-déclarés.
Définir l'entité de reporting et les mécanismes de sa consolidation.
Budget initial, budget final, réalisations — avec l'analyse des écarts attendue par les auditeurs.
Prêts concessionnels, étapes ECL et portefeuilles de prêts gouvernementaux.
Montant récupérable pour les écoles, hôpitaux et routes.
Intégrer les actifs PPP au bilan, là où ils doivent être.
Stocks de distribution, réserves stratégiques et biens donnés.
Actifs liés au droit d'utilisation et passifs locatifs selon IPSAS 43.
Les quatre états principaux, politiques comptables et erreurs des périodes antérieures.
Première reconnaissance, coût présumé et retraitement comparatif.
Subventions pluriannuelles, contributions en nature et risque de récupération.
Consolidation de l'ensemble du gouvernement, cartographie GFS et dossiers de travail d'audit.
Pour les ministères, ministères sectoriels et organismes statutaires adoptant ou appliquant les IPSAS : contrôleurs, comptables généraux adjoints, comptables de projet. Particulièrement utile lorsque l'équipe est réduite, que les capacités sont limitées et que les formations externes sont difficiles d'accès.
Pour les cabinets de petite et moyenne taille où l'audit gouvernemental n'est pas l'activité principale. Améliorez les connaissances de votre équipe sur les IPSAS afin de pouvoir signer l'opinion en toute confiance.
Pour le personnel soutenant les homologues gouvernementaux dans la réforme des IPSAS. Utilisez Drills vous-même ; déployez-le auprès des équipes que vous soutenez.
Drills fonctionne dans les quatre langues. Les contenus en anglais, français et espagnol sont vérifiés par rapport aux traductions officielles des IPSAS dans chaque langue, et ne sont pas traduits automatiquement.
Pour les utilisateurs francophones et hispanophones en particulier, Drills distingue deux voies d'adoption : les pays ayant adopté la traduction officielle française ou espagnole des IPSAS, et les pays utilisant les IPSAS internationaux (source anglaise) rendus dans leur langue de travail. Les numéros de paragraphes des citations et les dates d'entrée en vigueur diffèrent entre les deux ; les exercices sont étiquetés selon la version appropriée à votre pays.
L'interface en portugais est entièrement disponible, avec la référence IPSAS sous-jacente tirée de la source anglaise (il n'existe pas de traduction officielle des IPSAS en portugais). Pertinent pour l'Afrique francophone et lusophone, l'Amérique latine hispanophone et les équipes opérant quotidiennement dans plusieurs langues.
Drills est écrit et organisé par Gregg Pavitt, actuellement intégré au ministère des Finances et du Trésor des Îles Salomon. Les cinq modes d'échec ci-dessus ne sont pas une liste marketing ; ce sont les schémas qui ont réellement ralenti les mises en œuvre dans le Pacifique, l'Afrique subsaharienne et l'Asie du Sud. CPA depuis 1991. CV complet et références sur LinkedIn.
World Bank
European Union
USAID
Millennium Challenge Corporation
DFAT (Australian Aid)
FCDOEst-ce que je reçois un certificat ?
Est-ce aligné sur les normes IPSAS actuelles ?
Nous sommes un ministère. Pouvons-nous obtenir un compte unique pour toute l'équipe financière ?
Que faire si je souhaite une aide personnalisée sur un sujet spécifique ?
Commencez avec un essai gratuit de 14 jours, sans carte de crédit nécessaire pour explorer. Ajoutez une carte pour continuer après le 14e jour. Annulez à tout moment avant le premier prélèvement.
Pour des équipes de cinq personnes ou plus, des ministères ou des cabinets d'audit souhaitant un compte unique pour tout le personnel, consultez les tarifs pour les équipes et les organisations.
Drills renforce les réflexes de votre équipe face aux modes d’échec mentionnés ci-dessus. Desk gère les cas complexes lorsqu’ils surviennent. La série, IPSAS Unfiltered, aborde les modèles au niveau du système pour tous ceux qui observent l’adoption des IPSAS sans être impliqués dans les détails quotidiens.